Als bedrijf dat houdbare voedingsproducten verkoopt, verdelen wij ons assortiment in twee grote gebieden: Grondstoffen en onze eigen ontwikkelingen. Bovendien hebben wij een steeds groeiend assortiment accessoires.
Wij werken met verschillende leveranciers over de hele wereld om grondstoffen in te kopen en ze vervolgens in ons magazijn te laten leveren. Doorslaggevend hierbij is een combinatie van verschillende factoren waarop wij ons bij de beoordeling van onze leverancier baseren: kwaliteit en residucontrole vormen, samen met een goede inkoopprijs, de basis voor een positieve beslissing, zodat het artikel een plaats in ons assortiment krijgt.
Hoewel de kwaliteit en de controle op residuen factoren zijn waarvoor de hoogste normen worden gehanteerd, kunnen de aankoopprijzen sterk fluctueren. De aankoopprijzen kunnen worden beïnvloed door plaatselijke weersomstandigheden, stijgende arbeids- of vervoerskosten of een algemene prijsstijging op de markt.
Wij zorgen ervoor dat wij de bevoorradingsketen zo eenvoudig mogelijk houden, d.w.z. dat wij de coördinatie met de leverancier zo efficiënt mogelijk doen verlopen. Hoe minder inspanning van beide kanten, hoe beter de aankoopprijs voor ons en dus de kostenbesparing voor onze klanten.
De Corona-pandemie en haar gevolgen
De Corona-pandemie heeft gevolgen gehad voor onze bevoorradingsketens: De aankoop van producten is veel moeilijker geworden dan vóór de pandemie. Door hamsteren is de markt voor sommige producten volledig leeggelopen, waardoor de aankoopprijzen van sommige producten, met name grondstoffen, aanzienlijk duurder zijn geworden.
De toegenomen vraag in het on-linesegment leidde derhalve tot meer bestellingen van leveranciers, hetgeen betekende dat leveranciers in korte tijd aanzienlijk meer producten moesten leveren of, afhankelijk van de mate van bewerking, dienovereenkomstig meer moesten produceren.
Dit had ook gevolgen voor de transportroutes: vooral in Azië, waar wij onder meer onze accessoires inkopen, stegen niet alleen de aankoopprijzen van de producten zelf, maar ook de transportkosten. De reden hiervoor is dat er soms eenvoudigweg geen containers beschikbaar waren om de produkten van overzee naar Duitsland te vervoeren.
Ook wij worden door deze verhogingen getroffen en kunnen derhalve de huidige productprijzen niet handhaven.
Hier volgt een actueel voorbeeld: Voor het produkt ijsmachine is onze aankoopprijs met 8% gestegen en de transportkosten voor een 20-voet container zijn met 1700 dollar gestegen.
Prijsstijging en vooruitzichten op korte termijn
Daarom hebben wij besloten onze productprijzen op korte termijn dienovereenkomstig te verhogen. Wij werken aan verschillende strategieën om de prijzen op lange termijn weer te doen dalen.
Wij kunnen gebruik maken van schaalvoordelen die voortvloeien uit de aankoop van bepaalde producten. Als de aankoop toeneemt, daalt de procentuele aankoopprijs weer.
Bovendien kunnen wij de aankoop van topverkopers contractueel garanderen en zo via langetermijncontracten een prijsverbintenis tot stand brengen om schommelingen te voorkomen.
Wij zijn ervan overtuigd dat wij onze prijzen op lange termijn opnieuw zullen verlagen en werken daar hard aan.
Wij danken u voor uw steun en vragen om uw begrip.
Met vriendelijke groet, Kosta, Piran en Florian
KoRo management